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快递公司几点下班,派送员晚上多晚不送了

快递公司几点下班,派送员晚上多晚不送了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī),充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC(国(guó)内(nèi)数字(zì)商(shāng)业板块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入各子公(gōng)司,大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的(de)全(quán)资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子(zi))汇报(bào)。随快递公司几点下班,派送员晚上多晚不送了(suí)着(zhe)这(zhè)次(cì)调整(zhěng),集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味着(zhe)阿里的(de)技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入具体业务(wù),变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业群,是独(dú)立(lì)于具(jù)体业务的技术研发(fā)团队,充(chōng)当阿里的技(jì)术中台(tái),主要为(wèi)淘(táo)系电商快递公司几点下班,派送员晚上多晚不送了提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中,最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系(xì),是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信(xìn)中表示:“中后台能力将有序进入到(dào)相关业(yè)务集团和(hé)公司(sī),为前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务(wù),将通过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于(yú)阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专业服务公司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)快递公司几点下班,派送员晚上多晚不送了里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿(ā)里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个可复用的(de)平(píng)台,来支(zhī)撑前台多(duō)样化的(de)业务(wù)需求,用(yòng)张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变(biàn)厚的(de)中台本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言,“中台过(guò)于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”,中台不(bù)断变薄(báo),设立(lì)四(sì)大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际,大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的(de)集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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